Gava ku hûn di her pîşesaziyê de operasyonên herî serfiraz berawird dikin, çend taybetmendî û xisletên ku ew par dikin dest bi derketinê dike. Wekî ku min bi mirovan re hevpeyivîn kir û li ser xebitîm RAPORA Rêvebir ZDE BIKE vê meha çûyî, min dît ku heman tişt rast e.
Rêberên Greenhouse li ser gelek mijarên hevpar ên ku îsbat dikin serfiraziya karsaziyê bi tesadufî pêk nayê xistin. Min van mijaran bi nav "ixeş Be Serkeftina Karsaziyê" ve kurt kir, lê ez hêvî dikim ku hûn ê li Rapora Rêvebir a GROW bigerin ku hêj bêtir îlham û ramanan bibînin ku ji we re bibin alîkar ku hûn karsaziyek seraya serfiraz bimeşînin.
- Ji pêşbazê xwe cuda bins Gelo ew awayek dakomodîtîzekirina berhemek hilberê ye, anîna tiştek nû li sûkê, pêşkêşkirina bernameyek nû, an jî ceribandina tiştek ji rêzê, ew dest bi veberhênanên neçaverêkirî yên kirina neçaverêkirî dike. Rêyek bibînin ku hûn ji yên dora xwe bisekinin. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn têkildar bimînin û di demek dirêj de bêtir hûrdûr bide we da ku hûn bihayên ku hûn ji bo hilber û karûbarên xwe baştir dixwazin emir bikin.
- Di derheqê xerîdarên xweyên îroyîn û pêşerojê de agahdar bin. Gava ku hûn dizanin çi ji wan re motîve dike û çi wan dilşad dike hêsantir e ku meriv xerîdarên xwe têxe nav xwe. Ew ji bo bazirganên ku hûn pê re dixebitin û her weha xerîdarên dawîn diçin. Gava ku hûn dizanin hewcedariyên xerîdarên we çi ne, hûn çêtir dizanin ku hûn wan hewcedariyan bicîh bînin û hêviyên wan zêdetir bikin.
- Li ser karsaziya we her tiştî bişopînin. Heke hûn tiştên wekî lêçûn, hilberîna hilberînê û reqemên firotanê bişopînin hûn nizanin çi dixebite û çi nayê. Gava ku hûn bişopînin, hûn nekarin nas bikin ku hûn bêbandor in. Vê yekê dide ku heke hûn nizanin hûn li ku derê bêbandor in, hûn nizanin li ku derê baştir bibin. Vegera maksima karsaziyek hevpar - hûn nikarin ya ku hûn nekarin bipîvin birêve bibin. Ya ku hûn şop nakin hûn nikarin bipîvin.
- Bi mesrefa xwe bin. Ev digel şopandinê diçe. Pêdivî ye ku hûn zanibin hûn çi xerc dikin, hilberîna zeviyên we çi dide we û ya we çi ye lêçûnên kedê in, ji bo destpêkan. Her weha hûn hewce ne ku lêçûnên xwe yên têkildarî firotana xwe bişopînin û dema ku hewce be sererast bikin. Berî ku hûn diyar bikin ku hûn hewceyê wê û vegera wê ya veberhênanê ne, bêhemdî li ser alavên herî dawî û mezin xerc nekin. Deverên ku hûn lêçûnên xwe çêtir dikarin çêbikin nas bikin û ji bo baştirkirina wan bixebitin.
- Stratejîk be. Mirovek zana carekê got heke hûn di dawiya xwe de dest pê nekin, hûn ê xeta qedandina kesek din derbas bikin. Armancên xweyên demdirêj winda nekin. Gava ku nerazîbûn an alozî rû bidin, û ew diyarkirî ye ku ew ê, çavên xwe li ser dîmena demdirêj sax bikin da ku bala xwe bidomînin û bi rêwîtiyên alîgirên demkî ji daîmî vekişin.
- Li ser ya ku hûn çêtirîn dikin bisekinin. Li ser qada pisporiya xweya taybetî bisekinin. Ma ew geşedana hilberê, operasyon, bazirganî, darayî, an kategoriyek taybetî ya çandiniyê ye ku hûn çêtirîn in - bi rengek mezin xwedî bikin. Rûyek duyemîn heye ku were sekinandin. Xwe pir tenik bi mînakî pir projeyan belav nekin an jî ji bo çareserkirina pirsgirêkek yekcar pir çareseriyan bicîh bînin. Multitasking dikare carinan hilweşîner be ji ber ku ew bala we dabeş dike, û balê dikişîne ser tiştên ku herî girîng in.
Serkeftina karsaziyê bi tesadufî pêk nayê; ew bi mebest e.
Zêdebûna min a nefermî ya vê lîsteyê "Bi mebest be" Kirina tiştan bi mebest we ber bi serkeftinê ve dibe ku dê bi rengek din çênebe. Mezinbûna we pîroz be!