Cotkarîya hundurîn, ku tê de mezinbûna zeviyan di hawîrdorên kontrolkirî de bi karanîna teknolojiyên wekî hîdroponîk û ronahiya LED-ê vedihewîne, ji bo gelek kêşeyên ku çandiniya kevneşopî rû bi rû dimînin wekî çareseriyek hate destnîşan kirin. Lêbelê, tevî sozên zêdekirina berberiyê û kêmkirina bandora jîngehê, gelek destpêkên çandiniya hundurîn ji bo ku drav qezenc bikin têkoşîn kirin. Vê gotarê kêşeyên ku rûberûyê pîşesaziya çandiniya hundurîn in û çima veberhêner hewce ne ku hêviyên rasteqîn hebin vedikole.
Li gorî raporek Fast Company, gelek veberhêner ber bi teknolojiyên herî şoreşger ên di pîşesaziyê de têne kişandin, li ber çavê xwe didin çêtirkirinên zêde û modelên karsaziya îsbatkirî yên mîna serayên kêm-teknolojiyê. Pirsgirêk ji hêla vê rastiyê ve zêde dibe ku meriv bi firotina nebatên kêm-nirx ên mîna hêşînahiyên pitikan re dravtir e ku meriv drav bide ber hilberên bi nirx ên mîna esrar an hilberên biha yên mîna beran. Wekî encamek, dijwar e ku meriv bi mîlyonan veberhênanê di pergalên çandiniya hundurîn ên pêşkeftî de rastdar bike dema ku vegerandina veberhênanê ne bes be.
Wekî din, pêşbaziya di navbera destpêka çandiniya hundurîn de cîhgirtina ewlekariya li firotgehên firotanê dijwartir dike. Pargîdaniyên ku dixwazin ji bo hilberên xwe prîmek mezin bidin, dê bi komek sînorkirî ya xerîdar re rû bi rû bimînin ku dixwazin ji bo saladê bêtir bidin. Yek çareseriyek gengaz mezinkirina zeviyên bi tevahî hundurîn e ku dikare bi baldarî were kontrol kirin da ku nebatên derman, bîhnxweş, an kozmetîkî mezin bikin.
Tevî kêşeyên ku bi pîşesaziyê re rû bi rû ne, hîn jî hêvî heye ku çandiniya hundur dikare bibe karsaziyek bikêr. Pisporên mîna profesorê karsaziya Penn State Edsel Stein daneyan ji cotkaran li ser lêçûna wan a xebitandinê ya her lîreya marûz berhev dikin da ku nas bikin ka kîjan çandinî ji bo pîşesaziya çandiniya hundurîn bi tevahî dersên herî bikêr û jêhatî ne. Stein bawer dike ku avakirina cotkariyek bi 20% heya 25% marjînal behremendiyek baş e, lê ew ê nebe 150%.
Yek ji kêşeyên herî mezin ên ku bi destpêka çandiniya hundurîn re rû bi rû ne, rêveberî ye, nemaze ji bo kesên ku di çandiniyê de xwedî ezmûnek hindik in. Pêdivî ye ku destpêk bi karanîna pêvajoyên nû xwarinê bi bandor mezin bikin, ku bêyî tîmên rêveberiya bi ezmûn dikare dijwar be. Mînakî, AppHarvest, bi dozek veberhêneran re rû bi rû ma ku îdia kir ku pargîdanî şiyana xwe ya serketinê xelet nîşan daye.
Pîşesaziya çandiniya hundurîn bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû dimîne ku kirina drav zehmet dike. Pêdivî ye ku destpêk xwedan hêviyên realîst bin, û veberhêner pêdivî ye ku zanibin ku aboriya cotkariyê ji yên teknolojiya Silicon Valley cuda ye. Lêbelê, digel rêveberiya baldar û hûrgulî li ser modelên karsaziya îsbatkirî, çandiniya hundur dikare bibe karsaziyek maqûl ku dikare alîkariya çareserkirina hin kêşeyên ku bi çandiniya kevneşopî re rû bi rû ne.